Производственная концепция МПК СЭП «Свои» основана на трех положениях:
​
1. Каждый кооперативный участок (далее – КУ) МПК СЭП «Свои» (далее – МПК) развивается на основе внутренней сегментарной экономики с применением межотраслевых отношений между КУ МПК на блокчейн платформе МПК. Направление деятельности малых производств таких, как КУ МПК состоит в начальном формате при семейно-трудовом хозяйственном управлении (как в концепции А.В. Чаянова, как пример, при СССР 1920-30 годов). Модель сегментарной экономики МПК рассматривается на основе вертикали руководства и горизонтали исполнения. Поэтому требуются особые методы воздействия на развитие проекта с применением блокчейн технологий, чтобы вовлечь пайщиков КУ МПК в производственные межотраслевые отношения и стимулировать внедрение прогрессивных форм производства и вознаграждений за выполненный труд с токенизацией реальных активов пайщиков КУ МПК.
2. Внутренняя производственная структура и основа паевого обмена между пайщиками КУ МПК представляет собой систему межотраслевых отношений (с ведением межотраслевого баланса) в Расчетно-кассовом Центре МПК (далее – РКЦ). Все процессы ведутся из единого Центра – РКЦ на блокчейн платформе МПК. Это дает возможность быстрого и качественного исполнения производственного плана, разработанного Советом МПК для всех КУ МПК.
3. В нашем проекте мы можем сделать разделение направлений производственной деятельности в каждом КУ МПК на три этапа:
● первое – это производство продукции в КУ МПК;
● второе – это логистика выпущенной продукции КУ МПК;
● третье – это реализация продукции, выпущенной в КУ МПК через Столы Заказов (по предварительным заявкам пайщиков) при паевом обмене пайщиков КУ МПК.
​
Одной из основ производственной базы КУ МПК для капиталовложений на развитие производства КУ МПК и выпуска продукции по утвержденному плану Советом МПК должно быть:
​
1. Разработанная система внутреннего рейтинга каждого пайщика КУ МПК.
2. Инвестирование пайщиков КУ МПК по Бизнес-плану или ТЭО проходит по утвержденной Советом МПК системе рейтинга (с учетов паевых взносов в ЦПП и созданию активов).
3. Инвестирование в предложенные на рассмотрение и утверждение проекты (Бизнес-план иди ТЭО) может проходить дополнительно при поручительстве других пайщиков КУ МПК, имеющих в КУ МПК реальные и токенизированные активы.
4. Система вознаграждений и поощрений в РКЦ для пайщиков КУ МПК основывается на выполнении утвержденного плана Советом МПК по выпуску продукции.
5. Формирование активов пайщиков КУ МПК может проходить на основе природных ресурсов (вода, ветер, солнце). Производство технологий для генерации электроэнергии.
6. Рейтинг пайщика КУ МПК может увеличиваться на основе личных качеств:
● Деловых качеств и предпринимательства
● Трудоспособности и учета самообразования.
● Добросовестного отношения к труду.

Наши официальные информационные каналы