Эффект организации производства с применением сегментарной экономики за счет своих внутренних ресурсов (реальные активы пайщиков) при Межотраслевой производственно-товарной Системе в Кооперативных участках (далее – КУ) МПК СЭВ «СВОИ», г. Краснодар, Россия (далее – МПК) по токенизации реальных активов пайщиков КУ МПК. Метод эффективной организации можно применить при токенизации реальных активов пайщиков КУ МПК на платформе «Кооперация на блокчейне» (далее – Платформа). С внутренним выпуском Простых векселей в Расчетно-кассовом Центра (далее – РКЦ) и эмиссией токенов SEA на блокчейн Платформе The Open Network (ранее это Telegram) при Кошельке Tonkeeper по Целевой потребительской программе «Вексельное обращение» (далее – ЦПП). Перспектива проекта выстраивается на основе бездолговой экономики при эквивалентном (равноценном) паевом обмене пайщиков КУ МПК.
​
При данном эффективном методе организации производства с применением сегментарной экономики можно увеличить производительность труда от 30% до 50%. И все это возможно сделать в кратчайшие сроки от 1 (Одного) года до 2 (Двух) лет с развитием любого вида бизнеса на блокчейне за счет собственных ресурсов (реальные активы пайщиков). Применяя в развитии проектов токенизацию реальных активов (RWA) в малых сегментах КУ МПК в промышленном производстве, сельском хозяйстве, строительстве, в паевом обмене и торговле. Как данный механизм будет работать в Системе вексельного обращения МПК при токенизированных реальных активах пайщиков КУ МПК? Нужно рассмотреть сам проект, как направленной сегментарной экономики при бездолговой политике, на основе блокчейна при получении собственных расчетных единиц за товары, услуги и
долговые обязательства пайщиков КУ МПК при неограниченной эмиссии Токенов SEA по Имуществу.
​
Бездолговая экономика при равноценном паевом обмене в МПК основана на развитии межотраслевой производственно-товарной системе в промышленном производстве, сельском хозяйстве, переработке продукции сельского хозяйства, строительстве и торговле. Этот подход в производстве позволяет пайщикам КУ МПК, как сегментам внутренней экономики, увеличить выпуск продукции от единичной и мелкосерийной до крупносерийной и массовой. Внутренние инвестиции при токенизации реальных активов позволяют не привлекать инвестиции извне, не брать кредиты у банков, что важно для производства, паевого обмена и торговли при внутренней экономике МПК на Платформе через Маркетплейс «Общее Дело» (далее – Маркетплейс). Метод эффективной организации производства основан на теории ограничений или методологии менеджмента, разработанных Элияху Голдраттом. Нужно найти узкое место или узкое горлышко в системе производства.
​
МПК СЭП «СВОИ» Краснодар, Россия, 2024 год

Резюме проекта
​
Данный бизнес-план разработан, как показатель развития внутренней сегментарной экономики. На основе Межотраслевой производственно-товарной системы (далее – Система). КУ МПК СЭП «СВОИ», г. Краснодар, Россия по токенизации реальных активов пайщиков КУ МПК и токенизации реальных активов – природных ресурсов (далее – RWA).
​
Описание проекта
​
Предполагается создание блокчейн платформы МПК с РКЦ и применением ЦПП. На основе РКЦ, с поэтапным применением технологий блокчейна запускается проект «Кооперация на блокчейне». Проект направлен на развитие Межотраслевой производственно-товарной системы по выпуску плановой продукции в сегментарной внутренней экономике КУ МПК.

Проект ориентирован на долгосрочное и перспективное развитие и рост экономики. Включая токенизацию реальных активов не только пайщиков КУ МПК, но и реальных ресурсов (вода, природный газ, электроэнергия, тепло), что позволит значительно увеличить объемы производства КУ МПК и доходы пайщиков в Токенах и Простых векселях при внутренней экономике, Столах Заказов и Маркетплейсе блокчейн платформы МПК.
​
Основные цели и задачи создания блокчейн платформы МПК:
​
1. Привлечь большое количество граждан (физлица) и компаний (юрлица) к вступлению в МПК, став пайщиками КУ МПК.
2. Достичь точки безубыточности в течение 1 (Одного) года – периода создания Резервного фонда при РКЦ (это означает целостное и планомерное развитие проекта).
3. Развитие модели с централизованной экономикой МПК (вертикаль руководства).
4. Развитие модели с децентрализованной экономикой на блокчейн платформе.
5. Развитие модели горизонтальных связей в Межотраслевой производственно-товарной системе КУ МПК по выпуску продукции для Столов Заказов КУ МПК.
6. Развитие ЦПП «Вексельное обращение» для пайщиков КУ МПК.
7. Развитие ссудной системы при РКЦ для поставки технологического оборудования.
8. Плановое открытие КУ МПК по городам Федеральных округов России.
9. Работа системы РКЦ по закону Порето (20/80). 20% – усилия и трудозатраты, 80% – получение высокого дохода пайщиками КУ МПК на производстве продукции.
​
Целевой рынок и анализ спроса
​
Производство продукции при паевом обмене пайщиков КУ МПК (товары и услуги) в Системе РКЦ для Столов Заказов и Маркетплейс блокчейн платформы МПК. Межотраслевая система РКЦ – это стабильно развивающийся внутренний бизнес МПК, как оффлайн, так онлайн, который пользуется устойчивым спросом среди пайщиков КУ МПК.
Основные характеристики внутренней экономики МПК и рынка паевого обмена:
● Целевой рынок МПК при паевом обмене. Пайщики-производственники, поставляющие продукцию для Столов Заказов и Маркетплейса блокчейн платформы МПК.
● Спрос основан по заявкам при Столах Заказов. Продукция, выпускаемая пайщиками КУ МПК по установленному в РКЦ плану, пользуются спросом. Продукция производителей КУ МПК пользуется постоянным спросом и это является стабильным источником дохода пайщиков КУ МПК.
● Конкуренция среди пайщиков КУ МПК полностью отсутствует при данной экономической модели хозяйствования в любой сфере производства.
​
Анализ рынка и преимущество потребительской кооперации
​
Преимуществом данной экономической модели является коллективный труд и общее пользование благами всего, что создано пайщиками МПК при социальном развитии проекта.

Производители продукции КУ МПК, используя передовые методы труда, предлагают всем пайщикам МПК качественный продукт по доступным ценам в Столах Заказов и на Маркетплейсе блокчейн платформы МПК. Поэтому продукция КУ МПК является:
● Постоянным ежедневным спросом.
● При отличных условиях производства продукции в КУ МПК.
● Прогнозируемые плановые поставки выпускаемой продукции КУ МПК для пайщиков в Столах Заказов и на Маркетплейса блокчейн платформы МПК. Система устойчива в плане развития при увеличении объемов производства (в том числе благодаря дальнейшему расширению за счет токенизации реальных активов пайщиков КУ МПК).
​
Финансовый план
​
Финансовая часть бизнес-плана по токенизации реальных активов пайщиков КУ МПК для определения рентабельности проекта, и какие сроки потребуются для выхода на окупаемость.

Первоначальные инвестиции в проект блокчейн платформы МПК.
1. Создание блокчейн платформы МПК, включая Маркетплейс и РКЦ: от 6.000.000 (Шесть миллионов) Российских рублей (RUB).
2. Пилотные проекты открытия 12 (Двенадцати) КУ МПК.
● 6 (Шесть) КУ МПК в Краснодарском крае, Южный Федеральный округ.
● 6 (Шесть) КУ МПК в Челябинской области, Уральский Федеральный округ.
3. Включая закупку, поставку, монтаж и запуск производства при КУ МПК по установленному и утвержденному плану Советом МПК и РКЦ. Средняя стоимость технологического оборудования для КУ МПК, примерно: 15.000.000 (Пятнадцать миллионов) Российских рублей (RUB).
​
Итого первоначальные инвестиции: 21 (Двадцать один миллион) Российских рублей (RUB).
​
Операционные расходы:
1. Командировочные расходы при открытии КУ МПК в Краснодарском крае:
● 6 (Шесть) КУ МПК – средняя стоимость 600 (Шестьсот тысяч) RUB.
2. Командировочные расходы при открытии КУ МПК в Челябинской области:
● 6 (Шесть) КУ МПК – средняя стоимость 600 (Шестьсот тысяч) RUB.
3. Первоначальные затраты по открытию КУ МПК, как заработная плата (2 сотрудника) 30
(Тридцать тысяч) RUB = 60 (Шестьдесят тысяч) RUB. Краснодар.
4. Первоначальные затраты по открытию КУ МПК, как заработная плата (2 сотрудника) 30
(Тридцать тысяч) RUB = 60 (Шестьдесят тысяч) RUB. Челябинск.
5. Подготовка документов для КУ МПК – 45 (Сорок тысяч) RUB. Краснодар.
6. Подготовка документов для КУ МПК – 45 (Сорок тысяч) RUB.Челябинск.
7. Бухгалтер – 50 RUB. Краснодар.
8. Бухгалтер – 50 RUB. Челябинск.
9. Автомобиль марки «ВАЗ» для регионального представителя КУ МПК – Краснодар:
● Lada Largus (ПТС, КАСКО/ОСАГО) – 3.000.000 (Три миллиона) RUB.
10. Автомобиль марки «ВАЗ» для регионального представителя КУ МПК – Челябинск:
● Lada Largus (ПТС, КАСКО/ОСАГО) – 3.000.000 (Три миллиона) RUB.
11. Автомобиль марки «ВАЗ» для представителя – Троицк РКЦ:
● Lada Largus (ПТС, КАСКО/ОСАГО) – 3.000.000 (Три миллиона) RUB.
12. Непредвиденные расходы: Краснодар и Челябинск – 2% от общей суммы сметы.
​
Автомобили и любое технологическое оборудование находится на балансе МПК.
​
Итого: 31.510.000 RUB. Плюс 2% непредвиденные расходы.
Всего: 32.140.200 RUB.
​
Общая сумма инвестиций: 32.000.000 (Тридцать два миллиона) Российских рублей (RUB).

Прогноз доходов
​
Межотраслевой проект развития малых производств, паевых обменов и торговли Наименование проекта:
● Создание межотраслевой производственно-товарной Системы на основе сегментарной экономики для потребительской кооперации при открытии КУ МПК

Инициаторы проекта:
● МПК, Инвестор.
​
Местонахождение проекта:
● город Краснодар, Российская Федерация.
​
Тип проекта:
● Модель экономического развития внутренней плановой экономики МПК с интеграцией бизнеса пайщиков КУ МПК при паевом обмене на блокчейн Платформу для токенизации реальных активов пайщиков КУ МПК. Основное направление деятельности КУ МПК – малое промышленное производство, сельское хозяйство, переработка продукции сельского хозяйства, строительство, торговля, внедрение НИОКР, обучение пайщиков КУ МПК.

В ходе реализации новой экономической модели, как бизнес-проекта для реального сектора экономики в потребительской кооперации с интеграцией на блокчейн Платформу запланировано открытие КУ МПК по 12 городам Федеральных округов России.
​
Сроки и этапы реализации проекта на Платформе: 2024-2030 годы (Стратегия развития).

Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта:
● Внутренняя экономика МПК – Инвестиции пайщиков в RUB и валютах.
● Токеномика Платформы – Инвестиции пользователей в токенах и криптовалютах.
​
Схема финансирования:
● Запланировано привлечение инвестиций в Российских рублях (RUB), других национальных валютах пайщиков КУ МПК, включая частных инвесторов (кроме банков), в токенах и криптовалютах. Погашение инвестиций по Инвестиционному договору (кэшбэк, проценты, дивиденды) – ежемесячное. Первый год по инвестициям – выплаты по договору с каждым инвестором. Последующие годы размер выплат оговаривается отдельным Приложением к Инвестиционному договору. Отсрочка по выплате кэшбэка, процентов или дивидендов (первый год) оговаривается отдельным Приложением к Инвестиционному договору, но не
менее 6 (Шести) месяцев.
​
Планируемые объемы производства при КУ МПК:
● Выпускаемая продукция пайщиками КУ МПК направляется через РКЦ, Маркетплейс (онлайн) и Столы Заказов (оффлайн) по заявкам пайщикам. С применением закона Порето в реализации продукции (товары, услуги): 80% для внутреннего потребления при паевом обмене (Столы Заказов) и 20% для внешней торговли на Маркетплейсе.
​
План маркетинга Платформы и РКЦ:
● Все цены на заявленную продукцию (товары, услуги) регулируются в РКЦ и на местах в КУ МПК. Сбыт продукции (паевой обмен) происходит по заявкам пайщиков КУ МПК. Каждый КУ МПК получает план по выпуску продукции на месяц с отчетом в бухгалтерии после 25 числа каждого месяца.
​
Производственный план Платформы, РКЦ и МПК:
● Производственный план выстраивается (прописывается и утверждается) Советом МПК на имеющееся в наличии оборудование в КУ МПК (мини-заводы, производственные линии, технологическое оборудование, станки и машины) у КУ МПК, включая наличие ресурсов (сырья, материалов, рабочей силы) для реализации инвестиционного проекта с применением токенизации реальных активов пайщиков КУ МПК.

Оценка экономической эффективности проекта:
● Период окупаемости при поставке мини-заводом, линий переработки, станков, машин и
технологического оборудования (далее – Оборудование) – 3-6 месяцев.
● Чистый приведенный доход (NPV) – не менее от 60% первые 3 (Три) месяца и 80% по
истечении 4 (Четырех) месяцев.
● Внутренняя норма рентабельности (IRR) – 97,8%.
● Средняя норма рентабельности (ARR) – 95,6%.
● Индекс прибыльности – 1,91.
​
Проект готов к реализации в потребительской кооперации (оффлайн) и на блокчейн Платформе (онлайн). На эти цели требуется (смотреть выше пункты финансового плана). Инвестору предлагается равноправное партнерство в проекте при льготных условиях:
● Первый год 45%.
● Второй год 40%.
● Третий год 30%.
​
При токенизации реальных активов пайщиков КУ МПК доли будут увеличены пропорционально указанным выше. Платформа и Инвестор получают дополнительно второй бюджет в токенах, которые будут распределены, согласно Реестра в РКЦ в Резервный фонд из которого также все участники (руководители и инвесторы) получат дивиденды в указанных процентах, как партнеры:
● Первый год 45%.
● Второй год 40%.
● Третий год 30%.
​
Налоги и чистый доход
​
Налоги и чистый доход рассчитываются на основе, как НКО для МПК СЭП «СВОИ» по ФЗ РФ № 3085-1 «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации» (в ред. Федеральных законов от 11.07.1997 № 97-ФЗ, от 28.04.2000 № 54-ФЗ, от 21.03.2002 № 31-ФЗ, от 23.04.2012 № 37-ФЗ). Федеральным законом от 11.03.1997 N 48-ФЗ «О переводном и простом векселе»; Федеральный закон от 31.07.2020 № 259-ФЗ «О цифровых финансовых активах, цифровой валюте и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации», другими законодательными актами Российской Федерации, собственным Уставом и принимаемыми на его основе внутренними документами потребительского кооператива.
​
Точка безубыточности и анализ рентабельности
​
Цель МПК – выйти на окупаемость в течение 1 (Одного) года, что составляет годовой план Межотраслевой производственно-товарной Системы на основе сегментарной внутренней экономике МПК, утвержденной Советом МПК
● Инвестиции: 32.000.000 Российских рублей.
● Годовой доход 45.000.000 Российских рублей (при токенизации RWA).
​
План расширения проекта открытия КУ МПК
​
Экономическая модель перспективного развития территорий для МРК в городах России. Для первоначальной работы взяты 8 (Восемь) Федеральных округов Российской Федерации для открытия в них КУ МПК. Список ФО РФ (всего 80 субъектов):
1. Южный Федеральный округ (ЮФО) – город Ростов-на-Дону.
● Один центральный и городские КУ – 3 области (Астраханская, Волгоградская и Ростовская), 3 республики – Калмыкия, Адыгея и Крым, один город федерального значения – Севастополь, Краснодарский край.
2. Северо-Кавказский Федеральный округ (СКФО) – город Пятигорск.
● Один центральный и городские КУ – 6 республик (Карачаево-Черкессия, Кабардино-Балкария, Северная Осетия-Алания, Ингушетия, Чечня и Дагестан), Ставропольский край.

3. Приволжский Федеральный округ (ПФО) – город Нижний Новгород.
● Один центральный и городские КУ – 8 областей (Нижегородская, Кировская, Ульяновская, Пензенская, Саратовская, Самарская и Оренбургская) и 6 республик – Татарстан, Марий Эл, Чувашия, Удмуртия, Башкортостан, Мордовия, а также Пермский край.
4. Уральский Федеральный округ (УФО) – город Екатеринбург.
● Один центральный и городские КУ – 4 области (Тюменская, Челябинская, Курганская и Свердловская) и три автономных округа – Ямало-Ненецкий, Ханты-Мансийский и Югра.
5. Сибирский Федеральный округ (СФО) – город Новосибирск.
● Один центральный и городские КУ – 5 областей (Иркутская, Новосибирская, Омская и Томская), 3 республики – Алтай, Хакасия, Тыва и два края – Алтайский и Красноярский.
6. Дальневосточный Федеральный округ (ДФО) – город Владивосток.
● Один центральный и городские КУ – 3 области (Амурская, Магаданская и Сахалинская), 2 республики (Бурятия и Якутия), Забайкальский и Камчатский края, Чукотский автономный округ и Еврейская автономная область.
7. Северо-Западный Федеральный округ (СЗФО) – город Санкт-Петербург.
● Один центральный и городские КУ – 7 областей (Архангельская, Вологодская, Калининградская, Ленинградская, Мурманская, Новгородская и Псковская), один город федерального значения – Санкт-Петербург, одна республика – Коми, а также Ненецкий автономный округ.
8. Центральный Федеральный округ (ЦФО) – город Москва.
● Один центральный и городские КУ – 17 областей (Белгородская, Брянская, Владимирская, Воронежская, Ивановская, Калужская,
Липецкая, Московская, Орловская, Рязанская, Смоленская, Тамбовская, Тверская, Тульская, Ярославская) и один город федерального значения – Москва.
​
План развития по открытию КУ МПК предлагается для рассмотрения до 2030 года.
​
Как происходит токенизация реальных активов (RWA) пайщиков КУ МПК
​
Для того чтобы пайщику КУ МПК токенизировать реальный актив (RWA), необходимо подготовить несколько пунктов по ЦПП в РКЦ для получения Простого векселя (Имущества).
​
Для дальнейшего перевода Имущества на платформу МПК («Кооперация на блокчейне») с переводом Имущества на смарт-контракт и получения Токена SEA.
​
Реальные активы пайщиков КУ МПК:
● Ценные бумаги – Простой вексель.
● Движимое и недвижимое имущество.
● Природные ресурсы (земля, вода, природный газ, электроэнергия),
● Для генерации энергии (вода, воздух, солнце при генерации энергии).
● Полезные ископаемые (газ, нефть, черные, цветные, драгоценные металлы, драгоценные и полудрагоценные камни);
​
Выбор инфраструктуры для преобразования реальных активов в токены, как цифровую форму актива – платформа МПК. На блокчейне в Реестре создается смарт-контракт, где прописаны все условия использования токена (права собственности и возможности обмена). После проведения паевого обмена между пайщиками КУ МПК, информация в смарт-контракте обновится автоматически.
​
Токенизированный актив дает пайщику КУ МПК определенные права на ценные бумаги, недвижимость, природные ресурсы или полезные ископаемые. Например, пайщик КУ МПК приобрел на основе паевого взноса или обменял при паевом обмене токен – это дает право пайщикам КУ МПК получать доход.

Наши официальные информационные каналы